1、 从人员管理方面实现了对集团内部所有人员的信息可靠管理，加强了对下属企业用人信息的准确掌握，规范了下属企业的人力管理制度。
2、 实现了对集团内部所有人员的流动情况的实施管理，各单位的人员流动必须在系统里进行，相关的审批也在系统里进行，实现了对内部员工的流动信息的可追溯。
3、 实现了全集团所有人员薪资在系统里统一发放。在系统里建立了集团内部所有员工的薪资档案信息与银行账户信息，所有人员的薪资信息都可以在系统里进行查询。
4、 运用自动系统，所有员工都可以方便的查询自己的信息资料，如劳动合同、基本信息、薪资情况等。
5、 数据的集中管理和呈现，极大地方便了HR业务人员的日常工作；由于企业的性质所限，一些HR岗位都是兼职的，相关的HR供作都是手工完成，规范性差。通过系统操作，实现了HR操作的规范化，同时也减少了供作重复性。
6、 通过集团统一定制业务流程，在集团内部推广施行，使之成为有效的操作流程，完善了集团体系。
7、 合同业务的系统处理，帮助企业规避劳资风险，对合同的签订、续签、变更、解除、终止等业务进行了标准化设置，提高了合同的管理水平。
8、 通过NC-UAP平台，快速订制企业内部各种样式的报表，满足了各单位对于报表的个性化需求。
9、 通过NC系统的预警功能，实现了对合同到期的预警，大大方便了合同专员的工作。
10、提高了整个人力资源系统的工作效率，各单位的人力资源报表的报送比以前的报送时间提前了至少一天，为公司高层更快更好的了解人力资源状况提供了支持。
11、在实施人力资源管理系统后，经过整合，较为全面准确的系想你不仅可以让企业领导对本企业人力资源的现状更加清晰，同时也生成综合的分析报表供企业领导在决策时参考。如在薪资普调或薪资体系变更前，生成按岗位的历史仙子分析报表等。
12、规范基础数据管理，有效地改变集团型企业信息分布比较散乱的现状。同时，用友人力资源管理集团版提供字段扩展的功能，可以为集团型企业实现完整规范化的数据管理提供一个良好的平台支撑。
13、利用审批流程管理，可以方便、快捷地处理人力资源日常事务；预警平台可以协助人力资源管理人员更轻松的应对日常管理事务；报表管理的灵活定义，为人力资源部门的统计分析提供强大的技术支持。
14、由集团制定统一的管理标准，由集团设置报表模板，各分子公司按照模板操作，上报。同时，系统也允许分子公司根据自身的实际情况采取个性化的管理措施，比如薪资分配形式、培训内容安排等，从而实现标准化和个性化管理的有机结合。
